佛山博才企业管理咨询有限公司
东方人本
领导智慧
团队管理
教练技术
九型人格
NLP世界
培训专栏
管理理论
心理学派
企业战略
组织管理
人力资源
信息管理
企业文化
公关营销
管理话题
企业方案
管理案例
系统专栏
企划专栏
理财专栏
投资专栏
沟通专栏
品牌专栏
人物专访
创业专栏
市场调研
励志故事
成功原理
直销专栏
婚恋家庭
亲子教育
法律大全
合作联盟
最新新闻
电子商务
前列腺炎的治疗方法 治疗尖锐湿疣的药物 面肌痉挛 癫痫 白癜风的治疗 过敏性鼻炎怎么治 面瘫 牛皮癣的治疗 尖锐湿疣 癫痫病的症状 前列腺炎如何治疗 前列腺炎的治疗 过敏性鼻炎偏方 失眠的原因 乙肝大三阳 风湿的治疗 癫痫病能治愈吗 前列腺炎吃什么药 强直性脊柱炎能治好吗 风湿病的治疗方法 甲状腺 失眠的治疗 面瘫的治疗方法 尖锐湿疣的治疗 强直性脊柱炎的治疗 癫痫的治疗 强直性脊柱炎 浅表性胃炎 乙肝 乙肝病毒携带者 白癜风能治好吗 甲亢 甲亢病因 癫痫病因 癫痫病治疗最好医院 风湿 尖锐湿疣如何治疗 乳腺增生的治疗 老年痴呆的治疗 甲亢的治疗 萎缩性胃炎 白癜风怎么治疗
     企业培训的十大好处
企业培训的十大好处
博才咨询网 发布者:炜松   发布时间:2008年10月2日   来源: 阅读:692

【字体:

持续、常规的培训,是企业持续经营和稳定发展的重要举措。培训的好处是多方面的,其根本着眼点是受训者的知识、技能、态度明显改善,并因此带来工作效率和效能的提高,产生明显的经济效益和企业文化效应。通过培训,可以带来十个好处:

一、快出人才,多出人才,出好人才。

国内教育资源的限制和教育体制的缺陷,令企业只有依靠培训来获得优秀员工。

二、获得高昂的士气和战斗力。

通过培训,可以直接、最彻底地满足员工的自尊,自我实现的需要,充分释放潜能,有效调动积极性。

三、减少员工的流动率和流失率。

当员工无法有效的完成自己的工作时,就会形成工作压力,并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高,有效减少工作压力和增加工作乐趣,减少人员流动和流失,也有助于降低劳动力和管理成本。

四、更有效,容易的督导员工。

当员工明白了工作性质,具备了工作能力,并有效的实施时,就会将要我做转化为我要做,减少领导人对他们的管理和监督工作。

五、最大程度的降低成本。

通过培训,改进员工工作表现,既可获得因人员素质的提高带来的实际效益,更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。

六、塑造更完美的企业文化。

通过培训,员工会心怀感恩,感谢公司为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会,自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。

七、强化员工敬业精神。

拥有正确心态和娴熟技巧的员工,自然也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。

八、保证顾客的最大满意。

几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传,顾客能看出谁是训练有素的员工,也能分辨出没有经过训练的员工,他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力,并因此影响他们的购买决策,影响他们的口碑宣传。

九、更有利的胜过竞争对手。

只要与对手相比时存在一些特定的优势,就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言,只要做出不多努力,就很容易实现自己的人员优势,胜过竞争对手。而培训正是获得人员优势的最好手段。

十、赢得更好的企业形象和经济效益。

所有上述的综合,就会产生更好的企业形象,带来全面的经济效益,从另一方面强化了培训的总体效果。

|| 关闭窗口
    热门文章  
    东方人本  
    最新文章  
(点击1790)
(点击1254)
(点击1207)
(点击1050)
(点击1045)
(点击893)
(点击892)
(点击857)
(点击847)
(点击834)
(点击424)
(点击352)
(点击372)
(点击348)
(点击347)
(点击760)
(点击268)
(点击286)
(点击290)
(点击308)
(点击31)
(点击29)
(点击31)
(点击46)
(点击73)
(点击73)
(点击48)
(点击136)
(点击77)
(点击75)


学院简介 | 联系我们 | 友情链接 | 版权申明 | 合作加盟 | 法律顾问 | 网站地图 | 管理登陆 | | 视频下载
联系地址:佛山市顺德区大良德胜东路3号广东华南家电研究院研发楼203号   邮政编码:528300 客服部热线:0757-22812368
商务传真:0757-22812385 总经办热线:0757-22812386 内训部热线:0757-22812362 咨询部热线:0757-22812363 15820610688(24小时)
版权声明:本站所有内容仅供学习研究之用, 版权仍属原作者所有。
如有侵犯版权请指出,本站立即改正。
Seeuu Copyright?2006-2011 All Rights Reserved